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据此制定绩效考评的计划
。实际上 ，绩效考评就是对企业目标的实现程度以及员工的职位表现进行鉴定的一个连续过程
，从中发现企业的问题所在，确定企业员工优劣。因此 ，一个适合企业的绩效评估计划是必不可少的 。在这里要针对企业的实际情况制定详尽科学的员工绩效评估计划
，即回答以下问题：对谁进行工作业绩评估（明确评估对象）？怎样确定评估标准？谁来进行评估？及怎样进行评估？然而在现实中，企业从有利于管理权威的维护和简便操作着手 ，通常会采用由人力资源管理部门或直接上级主管直接进行绩效考核的方式。由此所产生的问题是所谓的“黑箱操作”
，员工既无法了解考评的内容和程序，也无从知晓考核的结果
。整个考评成了考评者的自演自唱 ，缺乏有效操作